拿最低薪資,要打兩三分工才能養家,「同事過這樣辛苦的生活,
我聽他們講眼淚掉下來」。做銷售的員工,如果廣告客戶不付錢會被剋扣酬金。
為了抗議不公待遇,他們開始組織工會,卻因此屢遭打壓。
報社還重金聘請惡名昭彰的「工會打手」伯克集團(Burk Group)顧問公司,
教導資方如何透過各種方式打壓、分化員工的團體協商與結社。
2002年7月,王聯懿到臺灣接觸全產總、大傳聯、聯合報工會、並與聯合報系高層會談。
返美之後,管理階層即開始報復,在員工傳閱的報社主管會議記錄上,公然宣稱
將追究的她法律責任。管理階層還把她的工作採訪路線調動,在工作上不時刁難。返美之後,管理階層即開始報復,在員工傳閱的報社主管會議記錄上,公然宣稱
版面上,她的文章經常被壓縮,或放進內頁,或是標題做小。
她請病假,主管表示質疑,要求她另看報社指定醫生佐證,還叫醫生解釋,
她的體能狀況是不是不再能夠勝任外勤記者工作,以求能解僱王聯懿。
後來王聯懿等在加州大學洛杉磯分校(UCLA)勞工中心(Labor Center)
等機構的幫助下向報社發起訴訟。2005年,在為該案宣誓作證的6天後
她就遭到公司解僱,離開了工作18年的報社,變成自由撰稿人。....[詳全文]
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