納克森（十八年前大學宿舍誕生的學生公司）二○○八年起至今，已買下超過十五家公司，在台灣並逐年加碼橘子的持股，橘子豈會不知自己早已是對方的肥
肉？政府束手無策也是意料之內，施顏祥一句「線上遊戲是台灣重要產業，政府會了解遊戲橘子的策略，給予協助」，但生米快煮成熟飯的此時，不知還能做什麼？
娛
樂玩子創辦人韓籍華裔陳可仁過去受訪時表示：「看不出台灣政府是玩真的！」或有言重，但他同時指出，韓國政府以五年的時間，大力發展遊戲產業，每年砸幾十
億台幣預算（台灣不搞花博也可以如此），從設校設系的培養遊戲專才直接進入產業；獎勵研發、減免稅負、帶隊至國外參展、營造遊戲的環境（甚至大力宣導遊
戲，以改變社會的負面看法）；以及基礎網路、速率的建置等（台灣官員還諉過上網吃到飽）。對於遊戲產業整體的布局，台灣政府沒有整套相對有效計畫是不爭的
事實。
政府架構大環境，加上企業自身的實力，造就納克森的今天。它定位自己是全球企業，不是韓國公司。七年前將總部從首爾遷往遊戲王國的日本，在東京證交所上市，....<詳全文>
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